久虹醫療榮登常州武進日報（內容摘自武進日報）

科技創新與團隊凝聚力雙輪推動

長期以來，西門子、美敦力、強生等大品牌外資醫療器械產品占據中國三甲醫院市場。如何依靠自主創新，打響醫療器械的民族品牌？如何讓更多患者用上安全、健康、用得起的現代化醫療器械？久虹醫療帶著這份社會責任開始了創業旅程——

在湖塘科創園內，一家面積僅3000平方米的企業，2014年創造出了7000余萬元的銷售。雖然“塊頭”并不大，但發展潛力驚人，這便是常州市久虹醫療器械有限公司。

公司總經理莊小金說：“從久虹的創立之初，到如今發展形勢喜人，久虹始終保持堅定的發展信念，致力于為群眾提供安全、健康的現代化醫療器械。”

信心，開啟久虹發展之路

久虹的前身是一家傳統的機械制造廠，主要生產鑄鐵、注塑模具，由于受地區產業、自身資金等多種因素制約，難以做強做大。莊小金開始了第一次轉型，進軍醫療器械產業。

21世紀初，在湖塘鎮馬杭，一間300多平方米的小平房內，久虹誕生了。誰也沒有想到，日后的久虹，會成為一次性活體取樣鉗的引領者；更沒人會注意，這家起步于廢舊小區的企業，會成為國內內鏡微創領域的領軍企業。

2006年，經過了數年的積累與沉淀，久虹的發展有了起色，逐步接到訂單。2009年年初，久虹的一次性醫療器械產品訂單就已經排到了2011年3月，這也為久虹的發展奠定了基礎。為擴大產能，久虹搬進了湖塘科創園。2011年，產值超過4000萬元，久虹進入快速發展期。

其實，在久虹創立之初，國內對一次性手術器械并不認可，久虹的產品都是先銷往國外，贏得了國外醫療機構的認可，占據了一定的市場份額。然后，隨著國內醫療水平的發展，產品才逐漸出現在國內較為發達地區。

在維持了3年銷售4000余萬元后，久虹進入了快速增長期。2014年，久虹的開票銷售一下子突破了7000萬元，幾乎比上年翻了一倍。如今，久虹的產品遠銷歐洲、北美、澳洲等國家和地區，均屬免檢。

信譽，延續久虹服務領域

十萬級凈化車間、擁有從德國引進的國內唯一一套球囊成形機，久虹生產的產品，可以完全取代進口，更能與進口器械一較高低。除了南京、青島的兩家企業外，久虹更是摘取了該領域銷售“探花”之位。

“其實，我們一直在路上，醫療器械行業的發展，可謂朝夕萬變，稍有不慎，便會失去市場。這樣一來，無論是對于個人還是企業，都有可能遭遇滅頂之災。要想在該領域持久發展，我們依靠的是信譽和品牌鑄就的影響力。”對于久虹開創的一番天地，掌舵人莊小金說，“歸根結底，是久虹依靠科技創新，不斷延伸服務內涵，不斷提升產品的競爭力，這是久虹走到今天的關鍵。”

抓住科技創新，就抓住了企業的核心競爭力。久虹不惜重金引進國內頂尖的專業研發人員，先后開發出一次性使用活檢鉗、球囊擴張導管、食道賁門狹窄擴張器、一次性內鏡導絲、一次性使用細胞刷等產品，共申請授權了國家專利13項、德國專利1項，并承擔科技部中小型科技創新基金項目的研發。目前，久虹的活體取樣鉗銷售已進入國內同行業前三名。

為了在內鏡微創領域更好地發展，久虹開啟了與高等院校的產學研合作。2010年，合肥工業大學派遣25名專家來到久虹展開校企結對合作，共同開發自動化生產線……

信念，拓展久虹騰飛空間

“銷售目標：內銷，3600萬元；外銷，4100萬元。”在久虹內部的公告欄內，2015年的目標清晰可見。這張表單，是久虹員工共同制定完成的。這是莊小金的企業管理理念：企業發展與員工息息相關。

莊小金是這樣考慮的：“企業是由員工與老板共同組成的，發展也應該讓員工共同參與。只有依靠大家，企業才能有更大的活力。”

2014年，莊小金在久虹內部成立了“發改委”，由企業員工選舉成員組建而成。企業許多事情都由“發改委”來決定，包括企業的銷售目標、員工的利潤分成等；同時，手柄裝配獎勵機制、精拋工序獎懲機制、員工招聘機制、創收機制等逐漸在久虹形成，久虹的員工真正成為企業的主人。2015年1月，久虹張貼了一張嘉獎通知：技術部對成本控制的改良建議，得到了公司“發改委”的一致認可，嘉獎項目組100元。

更有數據證明，久虹團隊有著相當的凝聚力。今年春節之后，很多企業因為招工面臨困境，而久虹的員工返崗率超過了97%。

“一個企業的強大一定是全員變得強大。現在企業競爭越來越激烈，只有發揮出眾人的智慧才能成就事業。”莊小金告訴記者，“說到底，久虹就是一個事業平臺，在實現企業夢想的同時，幫助員工實現夢想。”